「自分好き」になれないと自信がもてない・・・という人がいます。確かに「自分は分析力が壊滅的に弱い」とか自分の悪いところをあげて、減点方式で自分を評価し、自分の良いところが見えなくなってしまうのは良くないこと。
ただ、自分好き過ぎるのも如何なものか？とくに、仕事で社外の人と接する機会の多い、営業職ではマイナスに影響するケースは見受けられます。「自分好きイコール自分本位」で仕事を進めようとするからです。本来は「自分好き」でなく、「相手（取引先）好き」なスタンスでなければいけません。
「相手好き」なスタンスを示す第一歩は、優先課題を探ること
「自分好き」よりも・・・
例えば、相手好きなスタンスを示す第一歩は、優先課題を探ること。優先課題とは、取引先が抱えているたくさんの課題の中で、何を置いてもやらなければいけない仕事のことです。おそらく、営業が売りたいと思う案件（商品・サービス）について高い優先度である可能性は低いはず。それが当たり前。もちろん、取引先の優先課題が、あなたの売りたい案件なら、
「詳しい話をもっと聞かせてもらえるかな」
といったトントン拍子ですすむでしょう。しかし、そんなケースはめったにありません。大抵は
「今、決算期だから忙しいのだよ」
などと言われて、なかなか前に進みません。別に重要な事案（やるべき仕事）があるはず。そこで、案件の検討はズルズル後回しになりがち。検討と決済をするための時間が必要になります。では、検討と決済を早めるにはどうしたらいいのか？まず、大事なことは取引先が今、抱えている優先課題をすべて把握すること。しかも、優先順位を含めて。それを把握できれば、案件がいつごろ決済されるか時期がみえてきます。ところが、この取引先の優先順位を把握せず
「売上予算を達成するためには、今月中に契約をして欲しい」
という願望があらわな自分本位な営業もいます。でも、それでは優先順位が早まらないどころか、検討が進まず、案件は「失注（契約に至らない）」の可能性が大。
聞き出した優先課題を踏まえ、自分の道理を活かすロジックを考えよう
取引先の道理に合わせる姿勢があくまで前提。その上で自分の道理を巧みに織り込む、戦略性をもつことが大事。そこで、まずは取引先の優先課題を探り、その緊急度や重要度を把握することが大切。取引先のスケジュールを把握したうえで、商談を進めやすいタイミングを見計らうわけです。タイミングを見極めるための質問がいくつかあります。例えば、
「時間を割かれているお仕事は何でしょうか？納期は決まっているのですか？」
「今はお忙しいですか？そのお忙しいのはいつ頃まで続きそうでしょうか？」
会話の中でさりげなく尋ねてください。こうして、聞き出した優先課題を踏まえて、自分の道理を活かすロジックを考えましょう。例えば、取引先は、これから数か月は忙しくて当方の提案を検討する時間が無い様子。ただ、自分的には今月中に結論をいただき、契約を締結したいとき、
「社内稟議に必要な資料の作成をお手伝いしましょうか？」
と手間を代行する気配りの提案や
「本件はお早めに決断した方が得策と存じます。なぜならば・・・」
と相手の立場に立ったロジックを提示して、決断を早める進言をしましょう。仮に「早めの決断は無理」と回答されても、お互いの関係が悪くなることはありません。（高城幸司）
