若手医師集め成功例も
一方で番組は、若手医師集めに成功した例も見せる。北海道・砂川市立病院には現在15人の研修医がいる。招へいの中心となった副院長は、「当初、研修医受け入れは負担になるだけではと疑問視する向きもあったが、実際にやってみると我々に多くを与えてくれる。端的にいえばどんどん成長して行くわけです」と笑顔で語る。
1人の研修医に複数の指導医をつけて24時間、連絡できる体制にし、原則的に救急医療外来を任せるなど、責任ある仕事を与えて即戦力化を図っているのだ。実践的指導を受けられると評判が立って、募集枠の2倍以上の応募があるという。3年前からは周辺7つの病院に医師を派遣する余裕も生まれた。集めて育て確保する、基幹病院＝マグネットホスピタル＝の誕生である。
伊藤教授は、まずいくつかの病院が同じ経営母体のもとに統合を果たし、何年か後のマグネットホスピタルづくりをめざすべきだという。そして、大きな病院で勤務した医師がへき地の小さな病院に赴任しても、いずれ元の病院に戻るローテーションを保証するしくみを県単位くらいでつくることが望ましい、と話す。
最後に国谷キャスターが「大きな設計図が必要ですね」と問いかけると、伊藤教授は「数年かけてグランドデザインを必ずつくっていただきたい」と頷いた。
国の方向性を示す青写真も、それなりの人たちにしっかり描いてほしいものだと感じさせられた。
アレマ
＜メモ：新しい臨床研修医制度と医師偏在＞
かつては例えば、新潟大学医学部の卒業生は新潟大学病院で研修を受け、その後、地域の病院に残るのが大半だった。が、研修先を自由に選べるようになったため、出身地である首都圏の病院を希望するケースが多くなったのである。＊NHKクローズアップ現代（2008年7月10日放送）
文
アレマ