プレジデント（9月17日号）の「職場の最新心理学」で、社会心理学者の岡本真一郎さんが「俺についてこい」型上司について解説している。さて、ついていくべきか。
数あるビジネス誌でも、マクロ経済の分析より人事や経営術、リーダー論などのコンテンツが目立つ同誌。企業内の人間関係も読者の関心事と思われる。
「自信満々な上司は、ことドラマや小説では格好良く描かれます。ひと昔前は、『日本男児』あるいは『姉御肌』な頼れる上司だったかもしれません」
この冒頭からして、「黙って俺についてこい！」への岡本さんの異見、もっと言えば嫌悪がうかがえる。そんな上司に限って「口ばかりで、実績を残せず出世をしない人も多いものです」という筆者は、彼らの問題点として
（1）自分のやり方がすべてと思い込んでいる。
（2）過去の成功体験に囚われ、他のやり方に目を向けることができない。
（3）それゆえ他人の言うことを聞き入れない。
...とたたみかける。このタイプにはカリスマリーダーもいるが、それはひと握りだと。
「昨今のパワハラ上司や、日大アメフト部や日本ボクシング連盟などのスポーツ界で立場を築いた人たちの不祥事を見るにつけ、『カリスマ』という虚像は脆いものと思います」
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「ついてこい」とは言われたけれど…
自分をアップデート
ここまで説いた心理学者は、いいいよ「オレ流」上司に決定的なダメ出しをする。
「一つの方法がいつまでも通用するような、単純な価値観で処理できる仕事はどんどん世の中から減ってきています。むしろ、複眼的に物事を捉え、仕事にあわせて自己をアップデートできる人材のほうが、今後活躍できると言えます」
その際、大切なのは「内省的になれること」だという。たとえば、岡本さんのコラムに「自分にも直すべきところがあるな」と思えたら大丈夫、「こんな奴がいるのか」と他人事のように思う読者はかなり危険、というのである。
内省的になれないとはどういうことか。「自己評価と、他人からの評価をきちんと冷静に分析できない。言い換えれば、他者からのフィードバックを活かせない人です...他者の考えを受け取れない人はリーダー向きではなく、上司にもなってはいけません」
岡本さんは、あらゆるところにリスクが潜む複雑な現代社会において、「特定の誰かについていったら万事安全」なんてことはあり得ない、と強調する。
「何が起こるかわからない社会では、どの人にどう接するか、どれくらい人間関係の『幅』を持つか、きちんと自分自身で思考し続けることが大事です」
すなわち、「俺についてこい」的な自己流はその「幅」が見えていない証左でもある。
「それだけでも、ついていかないほうがいいと言えるでしょう」