企業組織継続のカギは「人材」
創業者・リーダーの持つ強いリーダーシップは、会社を存続させてきた原動力とみなすことができる。ただし創業者・ リーダーに長く頼ってきた会社ほど次世代幹部が育っておらず、経営を継承する人材確保・育成が課題となっている。
「今後1年間で戦略的に取り組もうとしていること」については、「次世代幹部の登用」が31％で最も高く、次いで「組織改革」が30%、「取扱い製品・サービスの多様化」が29%、「新規事業への参入」が26%と続く。
先述の中小企業白書によれば、現経営者の事業承継時の年齢別に事業承継後の業績推移を見ると、事業承継時の年齢が若いほど、承継後に業績が上向く傾向が見られるという。人材こそ組織継続のカギということだろうか。
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