戦略の決め、指標を定めよ
本書は、全部で７章構成となっています。
第１章「なぜ「戦略」が曖昧なのか？」
第２章「なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか？」
第３章「なぜ、「イノベーション」が生まれないのか？」
第４章「なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか？」
第５章「なぜ、「現場」を上手に活用できないのか？」
第６章「なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか？」
第７章「なぜ「集団の空気」に支配されるのか？」
とりわけ仕事をする上でのヒントになると思われるのは、戦略を明確化することの重要性をその理由とともに再認識できるところだと思います。四方八方に戦線を拡大し、収拾がつかなくなったことなども事例に出しつつ、戦略が曖昧であることの危険性が指摘されます。
本書では、「戦略とは追いかける指標のことである」と定義付けし、「戦略決定とは「追いかける指標を決める」こと」であり、指標の設定を間違えると最終的に大きな失敗を招くこととなることを解説しています。日米両軍の指標の設定のほか、米国ＩＴ企業が採用したプラットフォーム戦略等も事例にされており、それらの戦略とその結末との関係性がまとめられていることにより、戦略決定の重要性が分かりやすく解説されています。
また、戦略決定に当たっては、競合相手の指標を無効化することに重点を置くべき、という解説は、孫子の兵法「彼を知り、己を知れば、百戦危うからず」に通じるものがあると思います。往々にして内側向きの視点に基づき改善を繰り返して自らの強みで勝負すれば勝てると考えがちと思われる日本組織において参考になると思います。