DX推進の課題を徹底調査（写真はイメージです）
図1 DX人材を確保できているか（ドリーム・アーツの作成）
図2 DX人材を社外から採用したか（ドリーム・アーツの作成）
図3 DX人材を採用しにくい理由（ドリーム・アーツの作成）
図4 社外から採用されたDX人材、あなたの役割は？（ドリーム・アーツの作成）
図6 企業と転職者間でミスマッチが起きていると感じるか（ドリーム・アーツの作成）
図7 転職意向（DX部署所属の人全員）とセグメント別転職意向（ドリーム・アーツの作成）
図8 社外採用のDX人材を中心にDXが進展している理由（社外から採用された人）（ドリーム・アーツの作成）
DX推進の課題を徹底調査（写真はイメージです）
図1 DX人材を確保できているか（ドリーム・アーツの作成）
図2 DX人材を社外から採用したか（ドリーム・アーツの作成）
図3 DX人材を採用しにくい理由（ドリーム・アーツの作成）
図4 社外から採用されたDX人材、あなたの役割は？（ドリーム・アーツの作成）
図6 企業と転職者間でミスマッチが起きていると感じるか（ドリーム・アーツの作成）
図7 転職意向（DX部署所属の人全員）とセグメント別転職意向（ドリーム・アーツの作成）
図8 社外採用のDX人材を中心にDXが進展している理由（社外から採用された人）（ドリーム・アーツの作成）
22年度税収は「過去最大」、予算の「使い残し」まであるのに...それは「防衛財源」に消える運命？
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企業のDX推進に欠かせない「社外採用人材」　だが、4割はミスマッチ実感、6割は早期転職の意向も
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