カルビーは「大企業でも『幸福度の高い経営』を目指せる」ことを証明した（カルビーの武田雅子常務・左と慶応義塾大学大学院の前野隆司教授）
前野教授は「コロナ禍では一人ひとりが考えて、声を挙げて、改善していく経営が相応しい」と言う。
「リモート飲み会では『otomo pack』持参がカルビーの『スナックコード』です」（カルビーの武田常務）
まだまだカルビーは変わる！「知らない同僚と話したり、会社に来たくなるようなイベントを仕掛けたり......」（カルビーの武田常務と慶大大学院の前野教授）
カルビーは「大企業でも『幸福度の高い経営』を目指せる」ことを証明した（カルビーの武田雅子常務・左と慶応義塾大学大学院の前野隆司教授）
前野教授は「コロナ禍では一人ひとりが考えて、声を挙げて、改善していく経営が相応しい」と言う。
「リモート飲み会では『otomo pack』持参がカルビーの『スナックコード』です」（カルビーの武田常務）
まだまだカルビーは変わる！「知らない同僚と話したり、会社に来たくなるようなイベントを仕掛けたり......」（カルビーの武田常務と慶大大学院の前野教授）
「箱根駅伝」はなぜ「国民的イベント」になったのか　読売新聞がみせた「選択と集中」
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