カルビーはいち早く「しあわせ経営」を取り入れた（写真は、カルビーの武田雅子常務と慶応義塾大学大学院の前野隆司教授）
前野教授は「幸せな経営とは、どういうものかを研究する」と話す。
「9月にはリモート勤務が『とても不満』という社員がゼロになりました」と、カルビーの武田常務は話す。
カルビーはいち早く「しあわせ経営」を取り入れた（写真は、カルビーの武田雅子常務と慶応義塾大学大学院の前野隆司教授）
前野教授は「幸せな経営とは、どういうものかを研究する」と話す。
「9月にはリモート勤務が『とても不満』という社員がゼロになりました」と、カルビーの武田常務は話す。
【新春対談】社員が幸福な会社は強い会社になれる！ なぜカルビーは働き方改革に積極的なのか（2）
記事本文を読む

【新春対談】社員が幸福な会社は強い会社になれる！ カルビーがモバイルワーク定着のために取り組んだこと（1）
バイデン次期米大統領の「大きな政府」は日本にも恩恵　ハードルは「ねじれ議会」？