「前川孝雄の『上司力（R）』トレーニング～部下の心を動かした『胸アツ』エピソード」では、実際にあった感動的な現場エピソードを取り上げ、「上司力（R）」を発揮する方法について解説していきます。
今回の「エピソード4」では、＜入社2年目の若手社員がメンタル不調から立ち直り、大ブレイクした理由とは？＞というエピソードを取り上げます。
悩みは「指示待ち部下ばかり」？！
多くの上司から共通して挙げられる悩みは、「部下に主体性がない」。
「部下が指示待ちで、自ら動いてくれない」
「『〇〇はどうすればいいですか？』『△△は誰に相談すればいいですか？』と、何事も指示を仰ぎに来る」
「これでは、プレイングマネジャーでもある自分の仕事も回らない...」
――というわけです。
しかし、私が営む会社が行う「『上司力（R）』研修」で、受講者にこの悩みの真因を掘り下げてもらうと、実は...
「失敗しないかと、部下を信用できていなかった」
「部下の仕事の結果は気にしても、本人の気持ちには無関心だった」
「部下に仕事を任せきれていなかった...」
――などの意見が出始めます。
ただし、これは深く内省した結果、気づけるもの。日々忙しい上司ほど、無自覚であることが多いものです。