仕事の目的に立ち返り、仕事を再定義する大切さ
このエピソードからの学びを、3点挙げましょう。
第1は、やはり部下に仕事の目的に立ち返らせることの大切さです。自分の仕事が目指す目的に腹落ちをさせて、働きがいへと結びつけるのです。
大川さんは「あなたの仕事は何？」と問いかけつつ、組織としての仕事は「ひとりでも多くのいい就職をしたいと願うこの国中の学生の就職活動を応援すること」と定義をして、部下に共有しながら動機づけていきました。
P.ドラッカーは、こう語っています。
「知的労働の生産性の向上を図る場合にまず問うべきは、『何が目的か。何を実現しようとしているのか。なぜそれを行うか』である」
つまり、目的から逆算して仕事を定義し直せ、と言っているのです。これは前編で紹介した「石切り職人の寓話」とも共通します。今日風に言い換えれば「パーパス」。組織や仕事の目的であり存在意義です。上司には、まずこれを自分の言葉で語り、部下としっかり共有することが求められるのです。
第２に、部下が仕事の目的に立ち返り行った創意工夫を、上司はできるだけ尊重し、信じて任せ、支援することの大切さです。「部下のモチベーションが低い」「主体性がない」「チームの連携や協力が進まない」というのは、部下が上から割り振られた仕事やノルマをこなすばかりで、「やらされ感」が蔓延しているからです。
部下が仕事の目的に目覚め、チャレンジ意欲を示したならば、絶好の成長のチャンス。少々難易度の高い仕事でも、自ら声をあげたのですから、背伸びを促し見守りましょう。
部下が無事課題を達成できれば、自己統制感や自己効力感が高まり、確実にモチベーションアップにつながります。組織も、共通の目的をめざし協力し合う『自走する組織』になっていくのです。
第３に、部下のチャレンジを実現するために、上司はその上司や組織上層部としっかりコミュニケーションしておくことが重要です。大川さんは節目ごとに担当役員としっかり相談し、事前の組織内調整や必要な人事なども画策しています。
そのことによって、部下の他部署の領域や社外にはみ出す越境行動や、旧来の常識をぶち破る改革が実現しているのです。ボスマネジメントも重要な中間管理職としては上司力の一つであると心得ましょう。
※「上司力」マネジメントの考え方と実践手法についてより詳しく知りたい方は、拙著『部下全員が活躍する上司力 ５つのステップ』（FeelWorks、2023年3月）をご参照ください。
※「上司力」は株式会社FeelWorksの登録商標です。
【プロフィール】
前川 孝雄（まえかわ・たかお）
株式会社FeelWorks代表取締役
青山学院大学兼任講師、情報経営イノベーション専門職大学客員教授
人を育て活かす「上司力」提唱の第一人者。リクルートを経て、2008年に管理職・リーダー育成・研修企業FeelWorksを創業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、「上司力研修」「50代からの働き方研修」「eラーニング・上司と部下が一緒に学ぶ パワハラ予防講座」「新入社員のはたらく心得」などで、400社以上を支援。2011年から青山学院大学兼任講師。2017年働きがい創造研究所設立。情報経営イノベーション専門職大学客員教授、一般社団法人 企業研究会 研究協力委員、一般社団法人 ウーマンエンパワー協会 理事なども兼職。連載や講演活動も多数。
著書は『50歳からの逆転キャリア戦略』(PHP研究所)、『「働きがいあふれる」チームのつくり方』（ベストセラーズ）、『コロナ氷河期』（扶桑社）、『50歳からの幸せな独立戦略』（PHP研究所）、『本物の上司力～「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく』（大和出版）、『人を活かす経営の新常識』（FeelWorks）、『50歳からの人生が変わる 痛快! 「学び」戦略』（PHP研究所）等30冊以上。最新刊は『部下全員が活躍する上司力 ５つのステップ』（FeelWorks、2023年3月）。