あなた自身がどのタイプかも確認しよう！
残りの3タイプも見ていこう。
4 アンバサダー（伝道者）タイプ 「伝達と拡散・市場分析に長けた黒子」
観点が客観的で伝統的な行動原理が強いタイプ。自らが出すぎることを避ける傾向にあり、場の空気や常識を気にする。仲間意識の強さや同種のネットワーク形成に長けているので、伝達力の強さや拡散力の高さは6タイプの中で圧倒的だ。
特徴は・基本的には優秀でそつなく物事をこなす ・外部からのアウトプットがないと困る ・トレンドや周囲に振り回される傾向があるなど。
〇相性がいいのはマスター（研鑽者）タイプ、マネージャー（管理者）タイプ／×相性が悪いのはクリエイター（創造者）タイプ
5 マネージャー（管理者）タイプ 「人事と組織管理は得意だが実務は苦手」
観点が客観的で革新的な行動原理が強いタイプ。6タイプの中で、もっとも他者を活かすことにすぐれたタイプで、関わる人や集団のメンバー全員がうまくいくことがベストと考えている。
特徴は・理論的で構造分析などが好き ・少し大言壮語するところがある ・風見鶏的なところがあり、意見が変わるなど。
〇相性がいいのはアンバサダー（伝道者）タイプ、イノベーター（革新者）タイプ／×相性が悪いのはアレンジャー（改良者）タイプ
6 イノベーター（革新者）タイプ 「大失敗か大成功か、未知に挑むカリスマ」
観点が主観型・客観型のいずれにもかたよらず、革新的な行動原理が強いタイプ。その独特の価値観は人に理解されにくく、人に理解されないことを意に介さない。また、自らの根拠すら言語化するのも苦手なところがあり、周辺を振り回しがちになる。
特徴は・カリスマ性が高く、コアなファンができやすい ・ややナルシストでヒロイックに酔う傾向があるなど。
以上、これらのタイプ別の「攻略法」を詳しく説明している。そのためには、自分自身はどうなのかを知る必要もある。こちらは、20項目にわたる診断チェックリストで判定できる。
人は互いに異なる価値観を持っているので、相手の価値観を活かして調和を図ることが大切なようだ。相手が社長でなくても、本書のアドバイスは参考になるだろう。（渡辺淳悦）
「できる社長の対人関係」
服部真和著
秀和システム
1650円（税込）