「前川孝雄の『上司力（R）』トレーニング～部下の心を動かした『胸アツ』エピソード」では、実際にあった感動的な現場エピソードを取り上げ、「上司力（R）」を発揮する方法について解説していきます。
今回の「エピソード1」では、「転機は『会社で初めて悔し涙した日』～業績より、育成にこだわった上司に感謝」というエピソードを取り上げます。
深刻な人材不足時代...ますます上司に求められる「部下を育て上げる力」
少子高齢・人口減少が続く日本。企業は恒常的な人材不足の時代を迎えています。
コロナ禍明けの消費需要の高まりやインバウンド回復などの影響で、多くの企業が一層人手不足に直面しています。しかし、この課題は決して一過性のものではありません。
すでに、コロナ禍前から、新卒採用は売り手市場傾向。若手人材の獲得競争はより一層激しさを増していくでしょう。ビジネス環境が激変するなか、専門能力を備えた即戦力人材を求めようにも、転職市場もいまだ未成熟でもあり、自社にマッチした有為の人材採用は容易ではありません。
すなわち、多くの企業は慢性的な人材不足を前提に事業活動をしていくことになるでしょう。
この難局をどう乗り越えるか。最も着実な処方箋は、上司が自社の限られた大切な社員の力を十分に引き出し、中核人材へと育て上げることです。
今回紹介するエピソードは、若手部下の成長意欲をしっかりと受け止め次世代リーダーへと育てた物語です。