東京大学など難関大学の学生の間で、コンサルティング業界の人気が高いという。ところで、そもそもコンサルティングとはどのような仕事か？ コンサルタントはどのようなキャリアを歩むのか？
そうした疑問に答えてくれるのが、本書「コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書」（技術評論社）である。中途採用を希望する人にも参考になるだろう。
「コンサルティング業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書」（コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社著）技術評論社
著者は、コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社。代表取締役社長の大谷内隆輔さんは、大手外資系コンサルファーム出身。2009年に同社を設立。大企業を中心にコンサルティングサービスを提供しているほか、コンサル向けの転職支援事業や教育事業も行っている。
コンサルティングの7つの領域とは？
コンサルティングは、企業が抱えている経営課題を突き止め、解決するのが役割だ。コンサルティングの対象やテーマはさまざまだが、領域は以下の7つに分類されるという。
1 戦略コンサル 中長期経営計画やグローバル展開戦略の策定支援などを行う
2 ビジネスコンサル クライアントの業務改革（効率化）や売上向上支援などを行う
3 ITコンサル IT戦略の策定からシステム導入などの実行支援などを行う
4 組織・人事コンサル 人事評価制度や最適な組織設計などを行う
5 FAS（ファイナンシャル・アドバイザリー・サービス）コンサル M&A（合併・買収）などを支援する
6 事業再生コンサル 立て直しが困難な企業、事業に対して再建および健全化を支援する
7 シンクタンク領域 政府や官公庁向けにリサーチ・分析・提言を行う
コンサルティングのプロジェクトチームは、目的に最適な人員のみで構成される。役割をまっとうできなければ、プロジェクトをリリースされることもある、厳しい側面もある。
新卒や未経験者も戦力として配置されるが、一定の成果を要求され、成長曲線も問われる。自己学習やスキルの研磨が常に求められる。
プロジェクトはいくつかのフェーズで進行する。
大まかに目標設定、計画策定、実行の3段階に分けて管理を行う。そのためにプロジェクトマネジメントを担う人がおり、プロジェクト計画やWBS（Work Breakdown Structure）が書かれたドキュメントを作成する。
WBSとは、作業を分解して構造化することだ。これは、ゴールに対して、細かく構造化し、タスク化する。おおむね3段階程度まで掘り下げた構造にし、その最小単位のタスクの中で、方針・工数・誰が実施するかを自明にして、マネジメントしやすい形態にする。