大人が学ばないニッポン、「リスキリング」はもはや経営課題

「工場モデル」との決別が必要

   本書がユニークなのは、リスキリングの発想の転換を求めていることだ。

   「未来に必要なスキルを明確化し」→「そのスキルを新たに身につけて」→「ジョブとマッチングする」という線的なモデルに基づくことを、「工場モデル」と批判している。

   小林さんは、工場モデルは、「個」にフォーカスし過ぎており、「組織的視点」が介在せず、「学ぶ人しか学ばない」という学びの偏在性を解決できない、と指摘する。

   本書の大きな方針は、「個人のやる気」頼みのリスキリングをやめ、リスキリングのための動機づけを「仕組み化」することだ、と宣言している。