「前川孝雄の『上司力（R）』トレーニング～ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ」では、現場で起こるさまざまなケースを取り上げながら、「上司力を鍛える」テクニック、スキルについて解説していきます。
今回の「CASE26」では、時間厳守、体調管理、早退・欠勤対応など、社会人の基本ルールがなかなか身に着かない...そんな新入社員の教育に悩むケースを取り上げます。
「そんなルールも守れないなら、社会人失格だろ？！」
【Ａ課長】新年度早々、浮かない顔して...何かあったのか？
【Ｂ課長（同期の同僚）】ああ、実は...今年のうちの新人に手を焼いてるんだ。
【Ａ課長】そうなのか？ 優秀そうに見えるけどね。
【Ｂ課長】それはそうなんだが、時間にルーズでね。朝の遅刻も度々だし、決まった会議時間には遅れるし。体調不良で休む際の連絡は遅いしで...。
【Ａ課長】たしかに、それは困るな。ちゃんと話はしたのか？
【Ｂ課長】それがね、何度か続いた上に、本人が平然としているもんだから、さすがに我慢しかねて。つい「社会人にもなって、そんな基本的なことも守れないのか！」と叱ったら、落ち込んでさ。ちゃんとこっちの顔を見て話せない様子で...。まったく困ったもんだよ！
【Ａ課長】しかし、いきなり叱ってもな...。なぜ時間厳守が大事なのか、もう少し丁寧に説明してあげないと。
【Ｂ課長】何!? こっちが問題だっていうのか！ どれも最低限のルールだろ。説明も何もあったもんじゃない！ いくら優秀でも、そんなルールも守れないなら社会人失格だろ?!
【Ａ課長】まあ、まあ...。でも君が厳しくしすぎると、今どきの新人なんだから「もう辞めます...」となるかもしれないぞ。
【Ｂ課長】えっ!! おい...脅かすなよ。それはまずいよ～。ますます困ったな～!!
【Ａ課長】まあ、落ち着けよ...（こりゃ前途多難だな）