スキルが向上するのは「中期経営計画の資料作成代行」「市場調査・リサーチ」「自分の知見によるコンサルティング」
【パーソルキャリア プロフェッショナル人材の活用総合サービス「HiPro」調べ】
続いて、副業をしているメンバーを抱える管理職133人に本業に良い影響を与えているメンバーの副業内容について尋ねると、「経営企画（24.8％）」、「マーケティング／PR（21.8％）」、「商品／サービス企画（21.1％）」、「新規事業開発／事業企画（18.8％）」、「営業／販路拡大（18.8％）」が上位に挙がる結果となった。
ところで、経営企画にかかわる副業やマーケティングに関する副業、商品企画の副業とは具体的にどういうものなのだろうか？
これについて、J-CAST 会社ウォッチ編集部が、パーソルキャリアに話を聞くと、
「弊社の紹介する案件や一般的な案件を含めてお答えすると、『経営企画』には企業の経営計画の作成支援、予算計画の作成支援、M＆Aへのアドバイス、中期経営計画の作成代行などがあります。
また、『マーケティング／PR』でいうと、ゲームアプリのマーケティング戦略の策定・実施、広告の運用代行などです。『商品／サービス企画』では、動画コンテンツの市調査数を伸ばすアイデアのアドバイスやモビリティサービスの市場調査・リサーチなど多岐にわたります」
と説明した。
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つぎに、同じく管理職に、「本業への良い影響の具体例」を聞いたところ、「スキルが上がった（58.6％）」、「生産性が上がった（49.6％）」、「モチベーションが上がった（48.9％）」、「新しい視点が生まれた・視野が広がった（45.1％）」、「人脈が増えビジネスが拡大した（26.3％）」が並び、副業することによって新しい視点を手に入れたり、スキルアップにつながったりする事例があるようだ。
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さらに、「良い影響を感じるようになったのは、メンバーが副業を始めてからどれくらいのタイミングか」を聞いたところ、「始めてすぐ」（15.8％）、「1カ月」（4.5％）、「3カ月」（21.8％）。これらを合わせて「42.1％」が、3カ月以内の早期というから驚きだ。「半年後」は「28.6％」、「1年後」が「22.5％」となった。早期から本業に良い影響を与え始めているようだ。
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一方、副業を行っているビジネスパーソン200人にも「副業を行ったことによる本業への影響」を聞いたところ、「とても良い影響を与えている（21.0％）」と「いい影響を与えている（42.5％）」を合わせた「63.5％」がポジティブな評価となった。
この結果を受けて同社では、
2021年に実施した「第二回 副業の実態・意識に関する定量調査」によると、企業が副業解禁を踏みとどまる理由の上位に、「自社の業務に専念してもらいたいから」（49.7%）「疲労による業務効率の低下が懸念されるから」（42.1%）といった副業がもたらす本業への影響を懸念する声が挙げられています。
しかし、本調査によって、副業が本業へプラスの効果を生み出していることが明らかになり、これは、社員や配下メンバーの副業実践に対し不安に感じている企業や管理者にとって副業推進を後押しする要因になり得るのではないでしょうか
とコメントしている。