「前川孝雄の『上司力（R）』トレーニング～ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ」では、現場で起こるさまざまなケースを取り上げながら、「上司力を鍛える」テクニック、スキルについて解説していきます。
今回の「CASE 14」では、注意すると、すぐに「パワハラ」と言い立てる部下のケースを取り上げます。
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部下を「叱る」ということについて（写真はイメージ）
「課長、それってパワハラですよ！」
【上司（課長）】Ａさん。君は来期から新人の教育担当だから、今度の「OJTリーダー研修」受講してほしいんだが...。
【部下（Ａさん）】私、以前だいぶ勉強しましたから受けなくて大丈夫です。ちょうどこれからが繁忙期ですし。
【上司】しかしね、部署として受講歴も必要なんだ。何とか都合つけてくれないか...。
【部下】そんな形式にこだわるの無駄ですよ。でしたら課長が受講して、ミーティングで共有してくださいよ。
【上司】なにっ、オレに行けというのか！ 怪しからんことを言うな！
【部下】ほら。そうやってすぐに怒るじゃないですか。課長こそ、人の育て方を学んできてくださいよ。
【上司】何だと！ いったい上司を何だと思ってるんだ！
【部下】課長、そんな怒鳴り方はパワハラですよ！会社の防止規程に引っ掛かります。
【上司】えっ、まさか...。ハハハ...冗談はやめにしよう。まあ忙しいなら仕方ないな...。