「前川孝雄の『上司力（R）』トレーニング～ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ」では、現場で起こるさまざまなケースを取り上げながら、「上司力を鍛える」テクニック、スキルについて解説していきます。
今回の「CASE 13」では、「本人のために」と注意しても、素直に聞こうとしない部下のケースを取り上げます。
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上司と部下、信頼関係を築くには？（写真はイメージ）
「君のためなのが、わからないのか?」
【上司（課長）】Ａ君。この報告書だが、少しポイントがズレてるんじゃないか？
【部下（Ａ君）】そうですか？ 先日の会議で決まった方針に沿ってまとめたつもりですが。
【上司】ちゃんと会議記録を取ったのか？ 自分の主観だけの整理じゃダメだぞ！
【部下】課長のイメージと合わないのでしたら、修正しますが...。
【上司】なんだ！ 人の感覚のせいにするのか？ 自分の反省が先だろう。詰めの甘さと言い訳が先に立つのは、悪い癖だぞ！
【部下】しかし、会議の結果とはさほどズレていないと思いますし、指摘されている理由がよく理解できませんので...。
【上司】君のために敢えて注意しているのがわからないのか? もっと素直にならないと、スキルアップもできないぞ！
【部下】はあ...（いつも「君のため」と言いながら、意見を押し付けるだけなんだよな！）