とある休日。中学生の次女が部活の大会に出場するというので、応援に出向いたところ、顧問を務める先生も来てくださいました。熱心さをありがたく感じる反面、「平日も忙しいだろうに、部活のために休日まで仕事だなんて、学校の先生も大変だな」と、思わず独りごちました。
民間企業もしかり。かつて会社員は企業戦士と呼ばれ、「24時間タタカエマスカ？」と健康ドリンク片手にモーレツに働くことが求められた時代がありました。
-
働き方、とくに残業の問題を考える（写真はイメージ）
上司に求められるマネジメントの仕方は、大きく変わってきています
とはいえ、いまはどうなのかといえば、話題の投稿について、私が解説させていただいた記事『「時短勤務、昇格できないのは不公平！」女性の投稿に大激論 「退社後、部下がトラブル起こしたら責任とれる？」「私、時短でも昇格した」...専門家に聞いた（2）』の中でも触れたように、「夜遅くまで頑張っている」「土日も出勤している」「家に帰っても仕事している」なんて誉め言葉がまかり通ってしまう職場は、少なくないようです。
そんな価値観が通用する職場の上司は、仕事のことだけ考えていれば、マネジメントが可能です。すると、遅くまで残業することになったとしても、「この仕事が終わるまで帰るなよ！」と部下を強面で有無を言わせず従わせてしまう「ストロングマネジメント上司」が、デキる上司として君臨することになります。
しかし、いまやワークライフバランスを取りながら働く時代です。また、世帯構成も大きく変わり、夫婦共働きが圧倒的多数となっています。男性だけが働いて、それこそ24時間仕事に没頭するような環境ではなくなりました。
ワークライフバランスが前提のいまは、残業がプライベートにどんな影響を与えるかもイメージしないと、適切なマネジメントはできません。プライベートには家事や育児、介護をはじめ、社員が心身を休ませる時間、趣味の時間など、仕事以外に費やす時間すべてが含まれます。
時代の変化とともに、価値観も上司に求められるマネジメントの仕方も大きく変わってきているのです。
