「前川孝雄の『上司力（R）』トレーニング～ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ」では、現場で起こるさまざまなケースを取り上げながら、「上司力を鍛える」テクニック、スキルについて解説していきます。
今回の「CASE 5」では、「部下の大きなミスへの対処」ケースを取り上げます。
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部下の大きなミスへの対処法とは？
大変なことになってしまいました！
【Ａ君】課長！ 至急、ご相談があるのですが！
【上司（課長）】そんなに慌てて、一体どうした？
【Ａ君】申し訳ありません！ た、大変なことになってしまいました！ 実は、先日Ｂ社さまに提出した見積書の数字を間違えてしまいまして...。
【上司】なんだ、それなら急いでお詫びをして、正しいものを再提出させて頂けばいいだろう？
【Ａ君】それが、ご担当者に電話でお話ししたのですが、すでに社内の稟議が通ってしまったので、変更はできないと言われてしまいまして...。
【上司】そうなのか。どんな間違いなんだ？
【Ａ君】それが...実際には100万円の見積もりを、桁を間違え10万円で提出してしまいまして...。
【上司】えっ！ 一桁も違うのか！
【Ａ君】た、大変申し分けありません！
【上司】うーん......。（まいったな～！）
部下が、クライアントを相手に大きなミスをしてしまいました。金額を間違えた見積書を提出したところ、お相手は社内手続きを済ませてしまい、修正を認めてくれないとのこと。部下は途方にくれて、ただおろおろするばかりです。
少額の誤差なら、当方が責任を取って間違った見積もり通りに進める判断もあるかもしれません。しかし、金額が大きいだけにそうはいかず、何とか状況を打開しなければなりません。 上司であるあなたは、どのように対処しますか？