2022年5月にオープンワークが発表した調査結果によると、平均残業時間は2012年の46時間と比較して22時間減り、24時間。有給消化率も大幅に改善して41％から60％。働き方改革が叫ばれ始めた14年から改善は進んでいると言えます。
なかでも、20代の残業・有休消化は劇的に改善したとのこと。2000年代前半と比較すれば隔世の感があります。
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会社に縛られる時間が減ったいま、やるべきことは？
異なる立場の人と議論し、問題解決を目指す場を持とう！
では、こうして会社に縛られる時間が減ったことで、自由につかえる時間はどのように活用して、稼げる人材をめざしたらいいのか？
いわゆる、ビジネススクールに通うなど、学びの時間に充てる人が増えているようにも見えます。教室まで通わなくても、オンライン授業が増えたことも受講のハードルを下げました。こうした活動自体は、望ましいことだと思います。
ただ、稼げる人材になるためには、加えて、行ってほしいことがあります。
それは、他流試合です。
他流試合とは、分野・業界の異なる者同士で議論や問題解決などに取り組む機会のこと。「異なる」とは、社内であれば別部門、社外であれば異業種の人のこと。普段の情報共有からは得られないような発想や知見を得るとか、自分の視点を高める機会になります。
これまでにも、経営幹部に対して、他流試合を行っていた会社はありました。ただ、あくまで選ばれた人材に対して、会社が提供する機会として行われていたプログラムに限られていたので、20代から経験することは少なかったと思います。
私は以前、幹部向けの他流試合で得た経験を活かして、社長になった人に話を聞いたことがあります。
その人の話では、抜擢された若手役員時代に会社から指名されて、他流試合に参加。変化の激しい時代に日本経済がいかに生き残るか？ 異業種の経営幹部と喧々諤々額の議論を何回も行い、提言を作成。
この機会に業界や自社の既存の枠組みを超え、新たな価値創造に取り組む必要性を痛感した。新しい考え方や視点を持つ機会となり、危機的な状況であった会社の立て直しに取り組む基盤となったような気がする、と話してくれました。
こうした経験を20代のうちに自分で企画して取り組んでみてはどうでしょうか？
自分なりに自社や業界を理解するいい機会になる！
振り返ると、自分も20代のうちにたくさんの他流試合をしていたように思います。同世代の異業種の友人を集めて、1テーマで討議する企画を頻繁に行いました。
その当時はインターネットの普及する前でしたが、ネット普及後にビジネスはどのように変わるのか？などとテーマを設定。広告代理店、メーカー、金融機関などさまざまな業界の立場で議論をしたことを覚えています。
20代ですからそれなりの知見かもしれませんが、各業界の代表者になったつもりで発言するように決めていました。自分なりに自社や自分の業界を理解する機会をつくったので、それもいい勉強になったと記憶しています。
コロナもやや落ち着いてきた状況でもあります。リモートにこだわらずに、対面での取り組みとしても考えてみてはどうでしょうか？
（高城幸司）
