「前川孝雄の『上司力（R）』トレーニング～ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ」では、現場で起こるさまざまなケースを取り上げながら、「上司力を鍛える」テクニック、スキルについて解説していきます。
今回の「CASE 2」では、「依存心の強い部下」のケースを取り上げます。
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依存心の強い部下への接し方とは
（わからないことがあったら何でも聞きなさいと言ってたのに！）
【部下（A君）】課長！ いま少しよろしいでしょうか？
【上司（課長）】あぁ...。何かな。
【部下（A君）】この文書ですが、ここは1行空けたほうがいいでしょうか？
【上司】...そうだね。そのほうがわかりやすいんじゃないかな。
【部下】ありがとうございます！ それから、次の中見出しのタイトルはこれでいいですか？
【上司】...いまひとつわかりにくいね。本文のポイントを簡潔に表さないと...。
【部下】そうですか...。ではこの部分の文章は、この表現で大丈夫でしょうか？
【上司】あのね。一つひとつ答えていてはキリがないだろう。まず自分でよく考えてはどうだ？
【部下】はぁ...。でもいまひとつ自信がなくて、書き進めてから無駄になっても困りますし...。
【上司】こっちだって忙しくて、困るんだ！ とにかく、まず一人で一通りやってみてくれ！
【部下】はぁ...。（わからないことがあったら何でも聞きなさいと言ってたのに！）
営業用のプレゼン資料を作成する仕事の途中で、何かと細部について聞きにくる新入社員。「わからないことは何でも遠慮なく聞くように」とは言ったものの、上司も閉口ぎみです。
このケースほど極端でないまでも、新入社員や経験の浅い社員で、些細なことを何かと聞きにきたり、こまめにアドバイスや承認をしたりしないと、仕事が進まない部下はいるものです。一向に報告や相談がないのも問題ですが、いつまでも依存心が強い部下も困りもの。あなたなら、どう対処しますか？