移行進む「成果主義」人事制度になったら...評価はどうなる? 慌てないために「会社が求めること」いま一度ご確認を(高城幸司)

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人事ポリシーをよく読んでみましょう!

   そこで、みなさんに「うちの会社の人事評価って、どのように行われているの?」をしっかりと理解する機会をつくっていただきたいと思います。

   最近は、人事制度を極力オープンにするべく、情報開示する会社が増えてきました。ただ、大きな改定がないと、開示された情報がどこにあるのか? 見る機会もなかったりします。

   上司や人事部に、開示情報がどこに格納されているか聞いて、読み込んでみてください。すると、そこには人事ポリシーと呼ばれる、処遇を決める基準や役職ごとに期待されていることなど、「会社が社員に何を求めているか」事細かに書かれていたりします。

   たとえば、チームワークを重視するとか、新しいことへの挑戦を期待するとか、改革に取り組む人材を高く評価するなど、自分たちの役職とか昇給を決めるときに、比較の基準を知る機会になると思います。

   理解してみると、仕事の優先順位とか、判断おいて有意義に活かせる機会がたくさんあるはずです。

   ちなみに、会社の人事ポリシーは不変ではなく、経営方針の転換で変わることがあります。チームワーク重視を掲げていた会社が、経営陣の交代を機に、個人の成果重視へと転換した会社と仕事をしたことがありますが、人事ポリシーは書き換えられていました。

   ですので、1回だけ見たからいいとことではなく、改定が行われていないかチェックもたまにはしてみてください。

(高城幸司)

高城幸司(たかぎ・こうじ)
1964年生まれ。リクルートに入社し、通信・ネット関連の営業で6年間トップセールス賞を受賞。その後、日本初の独立起業専門誌「アントレ」を創刊、編集長を務める。2005年に「マネジメント強化を支援する企業」セレブレインの代表取締役社長に就任。近著に『ダメ部下を再生させる上司の技術』(マガジンハウス)、『稼げる人、稼げない人』(PHP新書)。
「高城幸司の社長ブログ」
株式会社セレブレイン
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