部下の成熟度に応じた支援に留意する
仕事の具体化の支援にあたって、上司は部下の成熟度に応じた対応を心がけることも大切です。中堅やベテラン層であれば、本人の提案をできるだけ尊重し、必要最小限のアドバイスに留めます。たとえ正論でも上司が過干渉になると、部下の自律意識を損ない士気を下げることになりかねず、逆効果です。
一方、新入社員などの場合は期間をさらに細かく1か月ずつに刻み、各月の目標は上司が提案して達成方法は本人に考えさせるなど、より踏み込んだきめ細かい支援が必要です。各月の目標も一気に難易度を高くせず、「小さな階段」を刻み最初は易しい仕事から始め、順に仕事量や範囲を増やすなど、段階的な成長を促す目標設定に配慮しましょう。（前川孝雄）
※マネジメント改革を実現する「上司力」の詳細をさらに詳しく知りたい方は、拙著「本物の上司力～『役割』に徹すればマネジメントはうまくいく」（大和出版、2020年10月発行）をご参照ください。
プロフィール
前川 孝雄（まえかわ・たかお）
株式会社FeelWorks代表取締役
青山学院大学兼任講師、情報経営イノベーション専門職大学客員教授
人を育て活かす「上司力」提唱の第一人者。(株)リクルートを経て、2008年に管理職・リーダー育成・研修企業㈱FeelWorks創業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、「上司力研修」「50代からの働き方研修」「eラーニング・上司と部下が一緒に学ぶ パワハラ予防講座」「新入社員のはたらく心得」などで、400社以上を支援。2011年から青山学院大学兼任講師。2017年（株）働きがい創造研究所設立。情報経営イノベーション専門職大学客員教授、一般社団法人 企業研究会 研究協力委員、ウーマンエンパワー賛同企業 審査員なども兼職。連載や講演活動も多数。
著書は「50歳からの逆転キャリア戦略」(PHP研究所)、「『働きがいあふれる』チームのつくり方」（ベストセラーズ）、「コロナ氷河期」（扶桑社）、「50歳からの幸せな独立戦略」（PHP研究所）、「本物の『上司力』」（大和出版）など30冊以上。近刊は「人を活かす経営の新常識」（FeelWorks、2021年9月）及び『50歳からの人生が変わる 痛快! 「学び」戦略』(PHP研究所、2021年11月)。