会社ですでに取り組んでいることがある
しかし、個人や社員としての行動は、どこまで行っても個人の域を出ない。会社として取り組むには、すでに自社で行っているかもしれないSDGsの取り組みから見つけるといい、と書いている。
たとえばエネルギーの使用量を減らす、働きやすい職場環境をつくる、などは実行している会社も多いだろう。これらは立派なSDGsの取り組みになるのだ。
青柳さんが呼びかけているのは、「はじめるよりもやめるほうがはやい」ということだ。「ステップ3 共通コストを減らそう」が参考になる。社内のムダ、ムラ、ムリを減らすことが、そのままSDGsにつながるという。
製品をつくり過ぎて捨てている、人を採用しすぎて時間を持て余している、余計な手を加えて過剰に品質を高めているなどの例を挙げている。さらに、SDGsのビジネスをつくる方法、顧客を見つける方法なども伝授している。
SDGsは単なる一時的なブームではないか、と考えている人もいるだろう。青柳さんは、明確に否定している。
「SDGsはブームではなく、企業にとって『市場』変化です」
SDGsは突然できたものではなく、長年の社会変化の積み重ねの上に成り立っているという。
CSR（企業の社会的責任）や社会貢献活動との違いはどこにあるのか？ と思う人もいるかもしれない。それらは本業とは別の独立した活動になっている、というのが青柳さんの説明だ。言い換えれば、SDGsは経済価値と社会価値とが両立する「本業」で行うものだ。
SDGsに関する本を何冊も読んできたが、本書が最もわかりやすいと思った。これなら、どんな小さい会社でもSDGsを始めることができるだろう。（渡辺淳悦）
「小さな会社のSDGs実践の教科書」
青柳仁士著
翔泳社
1980円（税込）