時間のマネジメント
仕事と人生のマネジメントを達成するために重要なのは、時間をうまくマネジメントすることだと最後に力説している。
・計画先行・戦略的仕事術として、仕事は発生したときに品質基準を決める、デッドラインを決めて追い込む、本当に使える時間は3割など、をポイントに挙げている。
・時間節約・効率的仕事術として、プアなイノベーションより優れたイミテーションと、過去の優れた知恵の活用、口頭より文書が時間節約などを挙げている。
・時間増大・広角的仕事術として、「全体の数字の大部分は、全体のうちの一部の要素によって生み出されている」というパレートの法則を意識すること。「抱えている仕事を、重要度の高い順に2割こなせば、抱えている仕事の全体量の8割に達する」という。
こうして生み出した時間を何に使うのか？ 最後に佐々木氏は、中間管理職のミッションに立ち返り、「部下を使ってうまく成果を上げること」、そのために「部下のやる気を出させて、仕事における喜びを見出せるようにしてあげること」だと定義する。
仕事の効率化の話が多いが、それはコミュニケーションと信頼関係があればこそ、と説いている。
「9割の中間管理職はもういらない」
佐々木常夫著
宝島社
900円（税別）