企業がSDGs（持続可能な開発目標＝Sustainable Development Goals）を導入するための指針、「SDGsコンパス」がある。（1）SDGsと17の目標、169の取り組み項目とこれらの構造を理解すること（2）自分たちの事業と17の目標の関連性を洗い出すこと（3）重点政策を選ぶこと（4）目標（ゴール）を決めて進度を管理すること。最後に（5）その取り組みの成果を、広く伝えること――の5つのステップだ。
企業のSDGsの取り組み促進を提唱する伊藤園の前顧問でCSR/SDGコンサルタントの笹谷秀光氏に、企業の取り組みの進捗状況を聞いた。
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笹谷秀光氏は「2019年はSDGs経営元年」と言う
SDGs「実装元年」から、2019年は「経営元年」に
―― 笹谷さんは、2018年を「SDGs実装元年」とおっしゃっていました。今、日本の企業は「5つのステップ」の何段階目にいるのでしょうか。
笹谷秀光氏「『実装』の意味は、実際にSDGsを経営の中に取り入れたり、事業に紐づけたりするという意味ですけれど、今年はいよいよ、『SDGs経営元年』になりました。『経営に活かせ』という時期で、5つのステップの4段階目に入ってきています。経営の中に取り込む、経営戦略に組み込むところまで、一気に進むのではないかと思っています。実際に、経営に活かす事例がいっぱい出はじめているところです」
―― そのあたりを、もう少し教えていただけますか。
笹谷氏「企業の多くは、自分たちの事業とSDGsの『17の目標』とを紐づけしています。たとえば、サプライチェーン。調達、製造、販売という一つのビジネスの流れのそれぞれにSDGsとの紐づけとマッピング（ロードマップを作る作業）によって、弱いところは補強して、強いところは発信していくというところを整理しています。少なくとも上場企業は、この2段階、3段階目を終えつつあります」
―― 伊藤園のケースで、具体的に教えてください。
伊藤園の事業はSDGsがわかりやすい（画像は、伊藤園「お～いお茶」のホームページ）
笹谷氏「伊藤園は、第1回（2017年度）「ジャパンSDGsアワード」（事務局：外務省）の特別賞「SDGsパートナーシップ賞」を受賞。その事例ですが、これはいろいろな社会的な課題に対して応援する取り組みです。調達段階では、お茶の産地の応援のために農家や行政と組んで耕作耕地などを活用した『茶産地育成事業』に取り組んでいます。これは伊藤園が農家からお茶を全量買い上げるという仕組みでして、調達の一部をそのように対処しています。この事業はSDGsの目標の2『飢餓をゼロに』に当たります。
また、緑茶製品の製造段階で茶殻がいっぱい出ますよね。その茶殻をリサイクルする『茶殻リサイクルシステム』を確立し、茶殻を段ボールや紙、樹脂に漉き込むことでリサイクルして使えるようにします。この仕組みで、SDGsの目標の12『つくる責任、使う責任』に取り組むわけです。
緑茶の成分であるカテキンの研究を深めることは目標の3『すべての人に健康と福祉を』に該当しますし、長年『おーい お茶新俳句大賞』を実施していまして、すでに応募累計3000万句を超えています。その8～9割は生徒、学生からのエントリーで、学校現場にも好影響があります。俳句という文化に貢献するので、これは『質の高い教育をみんなに』の目標の4に当たります。
伊藤園の事業はSDGsとの関連がとてもわかりやすいので、それぞれの部署の人たちが自分の部署はSDGsの、この目標に関係があるんだ。お互いの部署はそういうことに取り組んでいるのかと、会社全体がSDGs化するわけですね。
SDGsの理解を自分で紐づけて、会社全体がSDGs化、言い換えれば、持続可能な考え方で生産や消費している会社ということをアピールできます。そうなると、これは企業のブランディングにも使えるわけです」
―― なるほど。これなら、自分がSDGsの何番の仕事をやっているのかということはっきりしますね。しかし、それでもサービス業の会社などはわかりづらくないでしょうか。
笹谷氏「そうですね。モノづくりの企業のほうが見えやすく、わかりやすいと思いますが、サービス業もほぼ同じですよ。どんなサービスを用意するか、どんな人で行うか、どこでどのような提供方法をとるか、アフターサービスはどうするか、といった『サービスのサプライチェーン』がありますので、それぞれ自分の持ち味を活かして、それぞれ社会課題との接点を見つけてサプライチェーンをマッピングしていけば、製造業と同じように目標が明確になっていくと思います。
それに、たとえば働き方（目標8：働きがいも経済成長も）の目標は、製造業もサービス業もありませんから、やらざるを得ない目標もあります。なので、いわゆるブラック企業は、おのずと排除させられることになりますね」
