現場力はあるけど、会議ではからっきし「いいこと発言」が言えない人がいます。
いいこと発言とは？ 納得する、感銘することで周囲の意見がまとまる状態にすること。テレビ番組でもいいこと言うコメンテーターいますよね。「それって●●ということですよね」と発言したときに、視聴者も周囲のゲストも大きく頷きたくなる状態にすることです。
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自分の意見、会議で伝えていますか！？
「いいこと発言」でも、実務はからっきしな社員
それって、たいしたことだと思いますが、否定的な意見の人も相当にいます。 「会議でいいこと言うかもしれないけど、実務はからっきしダメ。そんな奴を認めたくない」
そう言い切るのは専門商社のベテラン社員Sさん。会議で「君はどう思うかい？」と上司に意見を求められると「...自分は口ベタでうまく説明ができません」と黙ってしまう。
そんなSさんは、営業現場や後輩社員には饒舌。この落差に周囲は困惑するくらい。Sさんは会議でのいいこと発言なんて言えても無意味。それにも関わらず、会社はそれを高く評価するなんておかしい。理不尽と感じているようです。
たしかに営業成績はまずまずなので出世は遅れがち。そんなSさんに対して、
「会社があなたをみる目がないだけ」と慰めるべきか
「やはり、会議でのいいこと発言をすべき」と指摘すべきか
筆者は、「指摘すべき」と思います。
さらに言えば、会議でのいいこと発言が如何に重要か？その重要さはさらに高まっていくことでしょう。
というのも、結局のところ、人が実際に仕事をしている場面を（すぐ横で）観察することは、あまりありません。最近は人事評価で「行動の見える化」をすすめる会社が増えてきましたが、会議で「いいことが言えるか否か」は出世に対して変わらず大きな影響をもっています。
それは、いいことを言えないとリーダーシップが弱いと思われがちだから。自分一人では仕事はできるかもしれないが、周囲を巻き込む力が弱い。だから会議でいいことが言えない。よって、組織やチームを任せることが大丈夫なのか？ と思われてしまうのです。
さらに仕事ぶりの一部は観察できるかもしれませんが、すべてを見られるわけではありません。そこで、人の評価（仕事上で）は会議における言動でその片鱗から見ようとする傾向があります。
