「雇用延長のおじいちゃんが見守ってくれる」
企業側のメリットは、
「定年でやめさせたくない優秀な人材を確保できる」73％。
「シニア世代の経験・知識が活かせる」58％
「低賃金で経験者を雇用できる」38％
「将来の不安が解消され、社員の定着につながる」38％
「若手社員に向けた指導体制の強化」31％
「継続雇用制度奨励金がもらえる」20％
「その他」は3％
デメリットは、
「雇用したくない人材が居座ってしまう」61％。
「いつまでたってもポストが空かない」47％
「賃金・退職金など人件費の総額が増大する」35％
「若者の給与が削減され、採用を抑えられる」が28％
「中間管理職（40～50代）の給与が削減される」18％
「組織のマネジメント機能が低下する」16％
「その他」5％
だった。
こうした結果について、ツイッターをみると、
「高齢の方を相手に営業することが多いんだけど、まったく同じことを話しても27歳の俺が話すより、61歳の上司（厳密に言えば、雇用延長で嘱託）の話をよく聞くよね。若いから信頼性がないのかね」
「上司ふたり大人げなさすぎていちいち腹立つけど、雇用延長のおじいちゃんだけが真っ当に会話してくれて見守ってくれるのでほんと心の支え」
「今日は21年会社に勤めた先輩おじいちゃんの送別会だった。正論を叩きつけ、使えない上司を論破してくれていた唯一の存在だっただけに周囲からの雇用延長をお願いする声が多かった」
とシニア世代を頼りにする声が上がっていた。
その一方で、
「定年後雇用延長は組織にかなりのストレスをかけていますね。いつまでも年下上司に反抗してきてやりにくい場面が多過ぎ」
「昔はいい上司だったけど、雇用延長でいつまでもいられるとただの老害でしかない」
といった厳しい意見も見つかった。（KM）