先代経営者から、当代経営者へどのように経営を引き継いだかを聞いたところ、「一緒に仕事をして」が74％、「口伝」が18％、そして社史が4％でした。筆者の調査では、長寿企業の経営陣に占める同族者の割合は51％と、わずかに半数を上回っています。つまり、経営者とともに働いている役員陣のうち、半分は同族で、半分は非同族ということです。
その役員の中に、次代の経営を任せる人材があり、その多くが同族で、一緒に仕事をしながら、経営を継承しているということです。
さて、あなたの会社では、いま、経営の継承はどういう局面にあるのでしょうか。それが社員にまったく見えないとしたら、経営年数が短いか、経営が継承されたばかりかの、いずれかであってほしいところです。経営の継承は、とくに若手社員にとっては、会社の将来像を描く、大事な要素になるからです。
あの大企業に「経営継承のマニュアル」はあるか
継承する者同士の人間関係が良好か
今回の調査では、経営者一代の経営期間はおよそ40年になりました。かなり長い期間、経営に携わっていますが、それは継承の期間も含めてのことですから、社長であるとは限りません。そして、1代目には継承する期間があり、2代目以降には、その40年のなかに継承される年数と、継承する年数が含まれています。この継承期間を、先代と当代の経営者がいかに過ごすかが、非常に重要です。
この調査では、世界最大の民間会社で、日本での経営年数が120年になったエクソン・モービル・ジャパンの代表者にも、アンケートとインタビューをしました。マニュアル社会の米国で、経営の継承もマニュアル化が進んでいるのか、強い関心がありました。答えは「マニュアルは一切無い。一緒に働いて継承する」ということで、意外な内容でした。経営の継承は、エクソン・モービルのような豊富な人材と、長い歴史のある会社でも難しい、と考えているようです。
