30年間も、経営が続けられる会社はまれであり、代替わりできた企業の経営者はたいへん優秀という話を、前回にいたしました。今回は、さらに、創業時に始めた業種を、いまも続けられている会社は、素晴らしく幸せという話題です。あなたが勤めている会社の業種と変遷を考えながら、お読みください。
流れゆく時代の中で、企業が粘り強さを発揮できるかどうかは、今後の仕事を考える上で、重要な視点です。長寿企業の実績から学んでみましょう。
いかに転業してきたか
筆者が調査した企業を7つの分野に分け、それらの転業率、つまり創業時の業種から、現在の業種が異なっているのは、以下のようになっています。建設業5％、食品製造業16％、その他製造業27％、流通業10％、非製造業18％、水産・鉱農業と金融業は母数が少ないので外します。これをよく見ると、意外な側面が見えてきます。
『成功長寿企業への道』（浅田厚志）より
表によると、建設業が増えています。しかも、転業率が最も低いのは大健闘です。2010年までの100年間のGDPを見ると、戦時中の5年と併せて、14回がマイナス成長と考えられます。ということは、日本経済は86年間、プラス成長でした。倒産する企業も多い建設業界ですが、この100年はよい時代であったのでしょう。
食品製造の社数が変わっていないのは5社が出て、5社が参入したからです。それ以外の会社は144年間、ずっと食品を製造してきました。
その他製造はもっとも社数を減らしています。食品以外の製造業には厳しい時代であったといえます。衣食住が強いというのは、製造業の中だけを見ても確かなようです。機械や道具などを作っていても、代替するものが現れてきたら、たちまち社会から駆逐されます。レコード盤や写真フイルムなどがわかりやすい例です。
転業の延長線上に見える会社の将来像
他業種から7社が流通業に転業したようです。製造業は設備や職人を備えていると、なかなか転業しにくい業種です。製造業から流通業に転じた経営者たちは、その自在さに憧れたのでしょうね。
流通業は、もともと119社と最大でしたが、12社減って、20社増え、差し引き8社増やして、127社になりました。それは流通業への転業のしやすさを表しています。流通業の強みは、自由自在、融通無碍であること。その時代の情勢にあわせて商品を変えてきた結果、生き残った企業が多くなったようです。
会社の経営方針を定めた「社是」や｢社訓｣を制定している企業の割合がもっとも低いのは流通業です。かえって乱世の時に邪魔になる、という理由でした。
さて、あなたが勤めている会社は、今までどういう転業をしているでしょうか。その経緯を詳しく見てみると、その延長線上に、会社の将来が見えてくるかもしれません。（浅田厚志）
