あるW内定の末路
内定先が複数あれば、どこにしようか悩むのが人情というものです。
私の知る限り、これまでで最も悲惨な例は、北海道拓殖銀行と山一證券のW内定。この2社の固有名詞を出した時点で30代半ばないし、40代以上の読者にはオチが読めるでしょう。
私がライターになる前、どころか、高校生のころ（ちょうどバブル景気が終わったあたり）、ニュースを見ていると、北海道拓殖銀行の入行式の様子が流れてきました。私の地元、北海道では最大手、かつ、当時は都市銀行13行の一角。男性行員がインタビューで
「ここと山一證券と内定を貰い、どちらにしようか迷いましたが、ここにしました。北海道経済のために頑張ります」
確か、こんな話をしました。それから6年後、1998年に破たん、北洋銀行に営業譲渡してしまいます（破たんの発表は1997年）。
では、もう一方の山一證券は、と言えば北海道拓殖銀行の破たん発表の翌週、自主廃業を発表。
野澤正平社長（当時）の「みんな私らが悪いんであって、社員は悪くありません！」という号泣会見はどこぞの県議と違い、胸を打つものでした。
この号泣会見を見ながら、私は、あのときの拓銀の新入行員はどっちに転んでもダメだった、と思いました。W内定でどっちに転んでも破たん（自主廃業）をしたあの新入行員も今頃は40代後半、どこでどうしているのか・・・。
