「優秀な社員」の評価をキープする方法

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お笑いの「切り返し=つっこみ」の瞬間芸を試されるようなもの

   しかし、鉄則を守っても意見を求められたときの回答は秀逸である必要があります。

   例えば、会社の経営陣が「お前はどう思う?」と意見を求めてきた場合。

・現場目線の斬新な発想
・ひねりが加わった意見

が答えられなければ、あっさりと見切られることがあります。まさに、お笑いの「切り返し=つっこみ」の瞬間芸を予告なしで試されるようなもの。ただ「いいと思います」とつまらない、切れ味の悪いコメントばかり返していたらいけません。そうなると、「君のことは『優秀』だと思っていたけれど、それで得た特典を使いこなせないのなら、『優秀』とは言えないよね」「せっかくの特典が使えないということは、いらないってことでしょ」と、「特典」と共に「優秀」というレッテルまで剥がされてしまうかもしれません。「優秀」であることによって得られる特典は、使うことで初めて活きてくるものです。特典をうまく使うことによって、その人の「優秀」さがさらに光るというわけです。もしあなた自身にも、「優秀」ゆえに得た特典があるとしたら、それを活かして自分の「優秀さ」をいっそう高めていくよう日頃から意識してみてください。つまり、いつ何どき、経営陣から意見が求められても切り返せるように

・経営陣が聞いてきそうな質問内容
・想定しておきたい回答の準備

をしておきましょう。「お前、どう思う」と意見を求められることは、選ばれし存在ではありますが、そのポジションをキープするのは大変なのです。(高城幸司)

高城幸司(たかぎ・こうじ)
1964年生まれ。リクルートに入社し、通信・ネット関連の営業で6年間トップセールス賞を受賞。その後、日本初の独立起業専門誌「アントレ」を創刊、編集長を務める。2005年に「マネジメント強化を支援する企業」セレブレインの代表取締役社長に就任。近著に『ダメ部下を再生させる上司の技術』(マガジンハウス)、『稼げる人、稼げない人』(PHP新書)。
「高城幸司の社長ブログ」
株式会社セレブレイン
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高城 幸司

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