任せたあとは辛抱が必要
よく書籍にも、権限移譲の重要性が書かれています。部下を育てるには上司の仕事の一部を任せたり、裁量を持たしたりしていくことが大事だということが述べられています。
確かにこれは合っているとは思いますが、部下のレベルを見て判断していかないと逆効果になります。
それに、いったん任せると、あとは辛抱が必要です。
傍から見て「こうすればもっと上手くいくのに」と思うことも多いと思います。
そうなると、あれこれいちいち指図してしまう場合もあるかと思いますが、これをやってはいけません。
人に任せるというのは「レベルの判断」「見守る」「忍耐」といった3つの点が必要になるのではないでしょうか。（野崎大輔）
