『人間力』を高めるための行動・考え方40＜チェックリスト＞
では『人間力』を高めるにはどうすればいいのでしょうか。
『人間力』を高める行動・考え方ができているかについて以下＜チェックリスト＞を作成してみました。40のうち、あなたはいくつチェックが付きますか？ あなたの『人間力』のレベルとその職位が分かります。
□リーダーシップを発揮している。
□失敗を恐れず変革にチャレンジしている
□常に時代の変化・進化に対応している
□人の気持ちがわかる
□先見性がある
□営業センス、ビジネスセンスを持っている
□目標に向かって努力を惜しまない
□情熱を持っている
□好奇心が強い
□課題を発見し、解決する能力を持っている
□正しいと思うことは決して諦めず実行する
□価値創造を行っている
□修羅場体験をたくさん経験している
□仕事から逃げない
□グローバルビジネスにチャレンジしている
□主体的に仕事に取り組んでいる
□大局観がある
□部下を育成できる
□人を褒めるようにしている
□経営視点を持って仕事をしている
□誠実に仕事ができる
□やるからには№1、ONLY ONEを目指している
□何事もポジティブに考える
□失敗の原因をきちんと考えて次回は改善する
□信頼されるような行動を心がけている
□人に優しくするようにしている
□困っている人は助けたい
□チームメンバーを信頼している
□任された仕事には責任を持つ
□物事の本質を見る洞察力がある
□人の役に立つことをしたい
□社会や世界のためになる仕事をしたい
□人を裏切ることはしない
□いつも新聞やニュースを見て視野を広げている
□読書が好きで考えたり知識を拡げたりしている
□物事を客観的かつ総合的に見ようとしている
□人の話を傾聴できる
□自分を磨くため自己啓発を行っている
□専門性を3つ以上持っている
□有言実行を実践している
【集計結果の見方】
チェック項目の合計数
1：あなたは経営者級 □30以上
2：事業部長級 □25～30
3：部長級 □19～24
4：課長級 □14～18
5：主任級 □10～13
6：一般社員級 □6～9
7：新入社員級 □3～5
8：学生級 □0～2
集計結果はいかがでしたか？ これらは意識して行動しているうちに高めることができますのでトライしてみてください。いずれにせよ、意識変革や行動変容への目安にして、一つ上の職位を目指していただければと思います。
（月刊『人事マネジメント』編集部／2014年11月号～2015年4月号連載「人間力講座」株式会社ネクストエデュケーションシンク代表取締役・斉藤実著）
