成果主義。一頃ほど耳にしなくなった印象もあるが、比較的最近では、日立製作所が管理職給与を「成果主義へ」（2014年9月29日、読売新聞電子版）といった動きもみられる。
成果主義そのものへの賛否の声は様々あり、なかには、「成果で評価する」は結構だが、その成果や人物の評価の仕方に納得がいかない、という声も根強くある。
不満の理由トップ「評価基準が明確に示されていない」
私の評価、どうなってるの!?
2015年3月3日付の日本経済新聞に、「人事評価に『不満』4割 日経など意識調査 『基準曖昧』で不公平感」という記事が掲載された。
日本経済新聞社とNTTコムリサーチが15年2月4日～10日にかけて共同で意識調査を実施。20～50代の会社員1054人に人事評価の仕組みについて聞いたところ、「不満」「どちらかというと不満」が37.8％、「満足」「どちらかというと満足」が19.0％、「どちらでもない」が43.3％だった。
「不満」の理由は、「評価基準が明確に示されていない」が41.0％で最も多く、「評価者の好き嫌いで評価される」（38.7％）、「評価者が直属の上司しかおらず、評価が一面的」（24.9％）と続いた。
また、自身の人事評価に対しても、「不満」「どちらかというと不満」が33.7％で、「満足」「どちらかというと満足」の22.9％を上回った。
「不満」の理由は「評価基準が不明確」が67.0％と最多で、「自らが考える評価に比べて低い」「評価が恣意的で不公平」「評価に対し昇給が伴わない」という声も上がったという。