「あの役所と同じ？そりゃまずいなぁ…」
「以前、社長が役所の縦割り行政に腹を立てられていたことがありましたよね。あれって実は、G社社内に起きている問題と同じことが原因だと考えられるのですよ。役所も本来はビジョンを持って仕事をするべきなのですが、強力なリーダーシップのある長が立たないと、営利団体じゃない分、なかなかそうはなりにくい。すなわち、各部署が依って立つべきよりどころ、いわば共通のめざす姿がないからそれぞれ勝手な価値観で、各セクションの利益優先で動いてしまう。それが縦割り行政の正体であり、当社の営業と建築のぶつかり合いの原因なのですよ」
「あの役所と同じ？そりゃまずいなぁ…。どうしたらいいんだ…」
社長は自分が腹を立てて侮蔑していた役所の問題点と自社の問題点が同じと指摘されて、ややムッとしながらもようやくビジョンの欠如の意味を理解したようでした。
「ビジョンの欠如が、社内縦割り行政を招く」
ということです。
自社内に不協和音が聞こえたらなら、経営者は自身のビジョンの欠如、あるいは社員との共有の欠如をまず疑ってみて欲しいこところです。G社ではこれを機に、社長にアドバイスをして差し上げながらビジョン・ミーティングが立ちあがることになりました。（大関暁夫）
