長く経済の低迷で閉塞感を感じる話題ばかりでしたが、最近は成長を前提にした話題をよく耳にするようになりました。その打ち手として登場しているのが、カジノやプロ野球16球団化など。果たして、こうした打ち手が日本の成長に寄与するのか？注目していきたいものです。さて、そんな成長に関して、自分自身ではどれくらい意識していますか？長年、仕事をしているビジネスパーソンは
「仕事での成長感を意識できなくなっているかも」
と感じる人が大半かもしれません。ところが、若手社員は仕事で成長することに意欲的。
「この仕事をすると、どのような成長が得られるのか？」
雑用も厭（いと）わない
エン転職コンサルタントの調査によると、仕事を通じて自分自身を成長させたいと「強く感じている」人が75％。ところが40代になると半数を切ります。それだけ意欲的に仕事に取り組んでいる証かもしれません。最近の若手社員は草食的でやる気を感じない…との声も聞きますが、気持ち的には前向きであることがわかります。ただ、その意欲の強さからか、
「この仕事をすると、どのような成長が得られるのか？」
と成長志向を満足させるための質問をする人が増えました。こうした質問をする人は、以前は少なかったような気がします。このあたりが世代による価値観の違いかもしれません。イマドキの若手社員は、仕事はすべて自分の成長につなげたいとの合理的な思考をしており、こうした質問はそこから出てくるのでしょう。
仕事にはそれなりに意味がある。ただ、ときにはこなさないといけないときもある。そんな仕事を手伝ってほしいと頼むと
「私にとってどういうメリットがあるのでしょうか？」
と意味を問うてくる。これは悩ましい状態。ときには
「みんな忙しそうにしているから、比較的手の空いている君に仕事のフォローをしてもらおう」
と考えただけかもしれない。ところが、そんな理由をそのまま伝えたらとんでもない返答が返ってくるときがあります。例えば、20代前半のDさんに会議の議事録を頼んだときの話。本来は担当すべき若手社員が風邪で休んだための代打だったのですが
「それは私のやるべき仕事ではないと思います」
と拒否してきたのです。急な依頼であることに加えて、自分にとってメリットを感じなかったのかもしれません（でも、拒否するなんてありえませんよね）。ただ、誰かがやらなければならない仕事なので、Dさんより先輩の若手社員にお鉢がまわることになってしまいました。その先輩は多少の文句を言いながらも
「仕方ないです。やります」
と仕事を受けてくれました。ただ、後日になって後輩が仕事を拒否していたことがわかって大騒ぎ。「先輩社員から依頼されて断るとは不届きな奴」と相当にお怒りモードで組織に不穏なムードが流れるほどの状態にまでなってしまいました。これは困りもの。
