「今の自分に満点」の若者に危機感を覚える 「超高額契約」田中投手の姿勢に学ぶべし

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「満点」は、強味でなく「停滞の予感」に

   こういうと、「自分の強みを正々堂々と相手に見せて何がいけないんだ」と考える人もいるかもしれません。しかし、自分に満点をつけてしまうと、相手に伝わるのは「強み」ではなく「停滞の予感」になってしまう可能性があります。「私はすでに完成形です」「もうこれ以上は成長しません」と言っているように受け取られかねません。

   「私はまだまだです」と言った方が、「もっともっと成長します」と主張していることになるのです。ここが重要なポイントです。

   そういう気配りができれば、自分を売り込んでも損はしません。まず自分が成長過程にあることを打ち出した上で、能力、やる気、条件などを伝え、相手にとって自分を使う場面がイメージできるようにインプットしましょう。(高城幸司)

高城幸司(たかぎ・こうじ)
1964年生まれ。リクルートに入社し、通信・ネット関連の営業で6年間トップセールス賞を受賞。その後、日本初の独立起業専門誌「アントレ」を創刊、編集長を務める。2005年に「マネジメント強化を支援する企業」セレブレインの代表取締役社長に就任。近著に『ダメ部下を再生させる上司の技術』(マガジンハウス)、『稼げる人、稼げない人』(PHP新書)。
「高城幸司の社長ブログ」
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