会社の方針に説得力を持たせる「見せる化」
Ａ社長が売上以外の経営指標を非公開にしているのには、理由があります。同社の経費関係には、節税を目的としたオーナー家がらみのものが多いからです。
社員への説明がしにくいとの判断から、これまで社長の意向でフタをしてきました。私は損益実態の社内開示を提案してきたのですが、これといったキッカケがつかめないまま社長はなかなか首を縦に振ってはくれません。私はもうチャンスはここしかないと思い、腹を決めてこう指摘しました。
「理由もなく他社に追随する必要はありません。でも、社員が賃上げを希望する以上、社長もできない理由を明確にしなくてもいいのですか。転職を考える者まで出始めているのなら、ここまで利益が上がったら給与を引き上げるなど、もう少し納得性の高い説明をする必要があるはずです」
私は「会社の方針に説得力を持たせるのは、経営者の言動の裏付けを開示する『経営の見せる化』ですよ」と提言すると、社長は「なるほど。製造現場の『見える化』はよく耳にするけど、経営には『見せる化』が必要というわけか」と、ようやく耳を傾けてくれることになりました。まずは各部長とともに開示データを整備して、上期末に説明会を開催する予定です。（大関暁夫）
