武勇伝を話したがる先輩には、あえて懐に飛び込んでみよう

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調子のいい相づちやめて本心を聞き出す

   武勇伝ばかり話している人は、本音では「人に慕われること」を求めています。どこかさびしいのです。「武勇伝が多い=劣等感のある心理」と踏まえておくべきです。

   自分を認めて欲しいと思っている意識の人は、逆に大抵の人から避けられてしまいがちです。そこで私は、あえて「いろいろ教えてください」と切り出して話を聞く努力をしてみました。

   ただし、調子のいい相づちや上滑りな褒め言葉は慎み、「質問してもいいですか?」と気になる点について、いろいろと突っ込んで訊ねてみることにしたのです。

   すると先輩は、勇ましい自慢話をやめて、裏側にあった苦労話やそのときの本心などを話し始めました。それまで頑なに片意地張っていた態度が消えたのです。

   それ以来、先輩からは武勇伝を聞くことがなくなり、逆に先輩から悩みを相談される存在にまでなりました。最初の自慢話は、あくまで人間関係を深めようと話題にしていただけだったのでしょう。聞く側にしてみれば、距離を置きたくなるような裏目な話題だったのわけですが…。

   このように、あえて懐に飛び込んでみると学べることが意外とたくさんあったりします。試してみてはいかがでしょうか。(高城幸司)

高城幸司(たかぎ・こうじ)
1964年生まれ。リクルートに入社し、通信・ネット関連の営業で6年間トップセールス賞を受賞。その後、日本初の独立起業専門誌「アントレ」を創刊、編集長を務める。2005年に「マネジメント強化を支援する企業」セレブレインの代表取締役社長に就任。近著に『ダメ部下を再生させる上司の技術』(マガジンハウス)、『稼げる人、稼げない人』(PHP新書)。
「高城幸司の社長ブログ」
株式会社セレブレイン
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