まず変わるべきなのは大学より組織自身
筆者は、組織と大学と個人は、緩やかに結びついた一つのシステムだと考えている。そのシステムの中で、組織のニーズに合わせて個人は成長しようとし、そのためのベストな環境を提供する大学が一流校として評価されることになる。
そう考えると、二十歳前後の勉強しない若者ばかりいる日本の大学というのは、終身雇用が作りだした一種のガラパゴス・システムと言えるだろう。
では、定着させるには何が必要なのだろうか。「日本の大学はダメダメだ」とか「日本の若者はもっと勉強しろ、リスクもとれ」といった声が、しばしば産業界から聞かれる。だが、なによりもまず変わるべきなのは組織自身であるはずだ。
具体的に言うと、横並びの処遇を廃し、組織内で序列を流動的に見直すことが必要だろう。勤続年数ではなく役割に応じて賃金を決定するシステムへの移行である。その時こそ、先にあげた質問に対して、日本企業も明確に答えることができるはずだ。
外国人留学生がガンガン働いて若いうちからバリバリ出世する姿を目の当たりにすることこそ、日本人のハートに火をつけるための最高の処方箋だというのが筆者の意見だ。（城繁幸）
