オフィスに連れてきた子どもが騒いでうるさいんです!

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臨床心理士・尾崎健一の視点
受け入れ体制とセットで。公的支援の申請も検討しては

   子育て世代に理解のある社長さんですね。同じように子どもを受け入れている会社をいくつか知っていますが、いずれも女性の採用や定着に大きな効果があったと聞いています。優秀な人材が「ここで働きたい!」と思う決定的な理由にもなっているそうです。社長が決断したのですから、人事としては「子どもをオフィスに連れてくるべきか否か」という議論に戻す必要はありません。前向きに考えて、問題を具体的に解決しましょう。

   とはいえ、子どもをオフィスに放置すればトラブルも起きます。仕事中の社員への負担もありますし、安全面でも問題もあります。受け入れはあくまでも専門家や経験者がケアをする体制とセットにすべきでしょう。「子どもの声がうるさい」という問題に対応するために、オフィス内に防音設備を備えた保育施設の設置が考えられます。「事業所内保育施設設置・運営等支援助成金」では「施設費」や「運営費」の支援が受けられますが、非常に人気が高く、すでに今年度分が終了しているものもあります。担当窓口と相談し、次年度以降に向けて計画を立ててみてはいかがでしょう。

尾崎 健一(おざき・けんいち)
臨床心理士、シニア産業カウンセラー。コンピュータ会社勤務後、早稲田大学大学院で臨床心理学を学ぶ。クリニックの心理相談室、外資系企業の人事部、EAP(従業員支援プログラム)会社勤務を経て2007年に独立。株式会社ライフワーク・ストレスアカデミーを設立し、メンタルヘルスの仕組みづくりや人事労務問題のコンサルティングを行っている。単著に『職場でうつの人と上手に接するヒント』(TAC出版)、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える 問題社員50の対処術』がある。

野崎 大輔(のざき・だいすけ)

特定社会保険労務士、Hunt&Company社会保険労務士事務所代表。フリーター、上場企業の人事部勤務などを経て、2008年8月独立。企業の人事部を対象に「自分の頭で考え、モチベーションを高め、行動する」自律型人材の育成を支援し、社員が自発的に行動する組織作りに注力している。一方で労使トラブルの解決も行っている。単著に『できコツ 凡人ができるヤツと思い込まれる50の行動戦略』(講談社)、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える 問題社員50の対処術』がある。
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