工場従業員400人を解雇 「クビ切り役」も辛いんです!

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臨床心理士・尾崎健一の視点
誠心誠意対応すれば思いは伝わる

   閉鎖する工場の人員整理など、誰だってやりたくないですよね。でも、誰かがやらなければ、会社全体の経営が危うくなってしまいます。退職を勧奨するという一見後ろ向きの仕事の裏には、その何倍もの雇用を守り、会社を存続させて、会社と従業員の価値を社会に還元するという前向きの務めがあることを忘れてはなりません。「誠心誠意対応していることは伝わるものだ」と信じて、精一杯役割を全うしましょう。

   退職勧奨または解雇の対象となる方の中には、精神的に追い詰められる人も出てくるかもしれません。「相談窓口」を設置したり、メンタルヘルスケアの相談を受け付ける専門業者と提携することも考えられます。また、これは当事者すべてに言えることですが、ものごとの前向きな側面を見ようとすることは、人間が生きていく上で必要なことです。それぞれの立場でモチベーションや精神衛生を保つために「今回の一件で新たな可能性が見えたし、窮地に立たされたときの対応能力がついた」と考えることも大切です。

尾崎 健一(おざき・けんいち)
臨床心理士、シニア産業カウンセラー。コンピュータ会社勤務後、早稲田大学大学院で臨床心理学を学ぶ。クリニックの心理相談室、外資系企業の人事部、EAP(従業員支援プログラム)会社勤務を経て2007年に独立。株式会社ライフワーク・ストレスアカデミーを設立し、メンタルヘルスの仕組みづくりや人事労務問題のコンサルティングを行っている。単著に『職場でうつの人と上手に接するヒント』(TAC出版)、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える 問題社員50の対処術』がある。

野崎 大輔(のざき・だいすけ)

特定社会保険労務士、Hunt&Company社会保険労務士事務所代表。フリーター、上場企業の人事部勤務などを経て、2008年8月独立。企業の人事部を対象に「自分の頭で考え、モチベーションを高め、行動する」自律型人材の育成を支援し、社員が自発的に行動する組織作りに注力している。一方で労使トラブルの解決も行っている。単著に『できコツ 凡人ができるヤツと思い込まれる50の行動戦略』(講談社)、共著に『黒い社労士と白い心理士が教える 問題社員50の対処術』がある。
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