社内一丸の「プリズンブレイク撲滅運動」を
第二のタイプは大手企業に多く見られます。優秀な社員の陰に隠れ、楽をしながら高い報酬を得たいと考えているため、上司のきめ細かいチェックが不可欠です。そもそも仕事に対する意欲が極端に低いため、成長させようと努力しても「え～、もうやめてよ～。今以上のことは期待しないでぇ！」というのが本音なのです。
「こんなことで手を煩わせないでくれよ」と言っても「そのために管理職がいるのでは？」などと的外れの反論をしてきます。退職してほしいけどなかなか退職せず、管理職が激しいストレスを感じるタイプです。
このタイプへの対応策は、社内で「プリズンブレイク撲滅運動」を展開することです。「上司が指示した仕事は勝手な判断で断らない」「ぎりぎりまで放っておかない」「進捗状況を報告させる」など、ある期間を決めて社内一丸となって取り組むのです。
なぜ、そこまでしなければならないのか。まずシュガー社員は「言われなくても分かるだろう」が通用しません。「でも」「だって」という反論も忘れず、自分だけ注意されると「パワハラだ！」と過剰に反応します。したがって「社内一丸」で取り組むことが、ことのほか重要になってくるわけです。
田北百樹子
