企業の将来を担うリーダー層の人材不足が深刻になっていることが、帝国データバンクが2025年3月18日に発表した「リーダー人材不足に関する企業の意識調査」で明らかになった。
企業の約7割が「リーダー人材」（管理職相当以上）の不足を痛感。理由の第一は、若い人がリーダーになりたがらないことだ。
どうすれば、リーダー職を魅力あるものにできるのか。調査担当者に聞いた。
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リーダーが若手を引っ張る職場（写真はイメージ） -
（図表１）リーダー人材の不足感はあるか（帝国データバンク作成） -
（図表２）リーダー人材の育成課題（帝国データバンク作成）
リーダー人材の不足、企業の7割が痛感
帝国データバンクの調査（2025年2月14日～28日）は、全国1万835社が対象。調査の「リーダー」とは管理職以上に相当する役職者を指す。
国内企業は深刻な人手不足に直面している。2025年2月時点で、正社員の人手不足を感じている企業の割合は53.0％にのぼり、月次統計を始めた2007年以降では過去最高水準になった。企業からは「質の高い人材を数多く育成することに難しさを感じている」といった課題が数多くあげられている。
そこで、企業の将来を担う「リーダー人材」（管理職相当以上）の不足感を聞くと、企業の67.8％がリーダー不足を実感、正社員全体の人手不足の割合（53.0％）を大きく上回った【図表１】。
課題の1つは、現リーダー層による次のリーダー人材の育成だ。企業からは「人員が少ないと、優秀な人材はリーダーになる前に実務能力が高くなってしまい､管理職になっても自分が動かなくてはならず、次のリーダー育成まで行き届かない」（機械工具卸売）といった悩みや、「現リーダー層もプレイングマネジャーで、自身の業務と部下の育成・管理に追われ、リーダーに必要なノウハウを養う育成時間が取れない」（調味料製造）といったリーダー自身の育成の難しさが数多くあげられた。
リーダー人材の不足を感じている企業に、育成の課題を聞くと（複数回答）、「若い人のリーダー職への意欲が足りない」が最も高く、リーダー自身の「リーダーシップ」や「部下の育成能力」などが続いた。何よりも、「30代以下の社員に、責任のある立場になりたくない人も増えており、どのように意欲を持たせたらいいのか」（一般管工事）といった切実な声が目立った【図表２】。