「参加者の身が入らないのは仕方ない」
それでは、具体的な目的を持ったリスキリングの取り組みを増やすには、どうすればいいのだろうか。Aさんは「あまり関係ないように思われますが、経営者のリーダーシップでしょうね」と言う。
「経営者が経営戦略として、事業の再編を決断すれば、組織も変わるし、自然と本質的なリスキリングの取り組みが必要になるんですよ」
しかしほとんどの会社では、一度始めたものはなかなか変えられないし、やめられない。Aさんは
「そこに手を付けずに、形だけのリスキリング研修をしても、参加者の身が入らないのは仕方ないでしょう」
とコメントした。
実際調査でも、リスキリングに取り組む際の課題として「従業員のモチベーションの維持が難しい」が42.0％とトップになっている。