「そんなビジョン、ダサくてダメでしょ！」
「めざしたい店づくり」への意見が出始めて1週間ほどが経ったある朝のミーティングで、Mさんは新しいメモを皆に配り、こう話しました。
「『めざしたい店』についての皆の意見もだいぶ集まり、話し合いも進んできたね。そこで、僕なりに皆の意見の共通項を取り出して、店の当面のビジョンを表現した標語案を考えてみたんだ。『美味しさと笑顔とおもてなしで、地域の元気と絆を育てる店』...なんて、どうかな？」（Mさん）
「なるほど...。確かにきれいにまとまってますね～」
「だいたい、皆が話し合ってきたイメージに近い感じがします...」
何人かが前向きな感想を述べた、その時...。
今まで一度も口を開かなかったA君が、すっと手を挙げたのです。
「そんなビジョン、ダサくてダメでしょ！」（A君）
皆驚いて、一斉にA君の顔を見て、次にMさんの顔を見て...固唾を飲んで状況を見守っています。Mさんも、あまりにハッキリしたダメ出しに言葉を失いました。
「（やっぱり、A君は納得していなかったんだ...。もっと早く話し合っておけばよかった...）」
Mさんはメンバーの前でA君といかに対峙し、この窮地をどう乗り越えればよいか...頭の中で答えを探していました。
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（紹介するエピソードは実際にあったものですが、プライバシー等に配慮し一部変更を加えています。）
【筆者プロフィール】
前川 孝雄（まえかわ・たかお）：株式会社FeelWorks代表取締役。青山学院大学兼任講師、情報経営イノベーション専門職大学客員教授。人を育て活かす「上司力」提唱の第一人者。リクルートを経て、2008年に管理職・リーダー育成・研修企業のFeelWorks創業。「日本の上司を元気にする」をビジョンに掲げ、「上司力研修」「50代からの働き方研修」「新入社員のはたらく心得」などで、400社以上を支援。
近著に、『部下全員が活躍する上司力5つのステップ』（FeelWorks、2023年3月）、『部下を活かすマネジメント「新作法」』（労務行政、2023年9月）、『Z世代の早期離職は上司力で激減できる！』（FeelWorks、2024年4月）など。