合併にともなって多様なサービス展開が期待される三菱UFJフィナンシャルグループ
日本の4大メガバンクの一角を占めてきた2つの金融グループ、三菱東京フィナンシャルグループとUFJホールディングスが05年10月経営統合し、総資産200兆円に迫る世界最大の金融機関「三菱UFJフィナンシャルグループ」が正式に誕生した。新金融グループが経営目標に掲げるのは、09年3月期での株式時価総額「世界トップ5入り」（畔柳信雄社長）だ。
06年1月には持ち株会社の下でグループ中核の2つの商業銀行、東京三菱銀行とUFJ銀行を合併させ、名実ともに一体化し、収益力強化を目指す。
収益力強化、ポイントはリテール業務
05年3月期で1．7兆円の連結営業純益（合算値）を2．5兆円に引き上げるなど、現在10番手以下にとどまっている時価総額のランキングを米シティグループやJPモルガンチェース、英国系の香港上海銀行（HSBC）などに匹敵する地位にまで高めようというわけだ。
収益力強化に向けて、最大の牽引役に据えているのがリテール業務の飛躍的拡大だ。同部門が稼ぎ出す収益比率は、05年3月期で全体のおよそ16％（営業純益ベース）。これを09年3月期には「35％へと大幅にアップさせたい」と首脳陣は意気込む。知恵と行動力が帰趨を決める投資銀行業務とは異なり、リテールは巨大な装置産業。効率的な運営体制と、機能的な基幹コンピューターシステムがあれば「規模の利益が比較的追求しやすい」（グループ幹部）との読みがある。